《山西向吉律师事务所发展规划》
序 言
序 言
山西向吉律师事务所是依法设立的一所综合性合伙制律师事务所，以“勤勉尽责、服务社会、公平正义”为办所宗旨，紧紧围绕“优化改革、服务转型、实现跨越式发展”的主题思想进行战略规划和持续发展。
现阶段是我所发展壮大的关键时期，面对法律服务行业的激烈竞争，我们既要内强素质，又要外树形象。优化改革，创新服务，在增加大众对律所了解的同时，提高自身综合能力，逐步实现律所服务转型、跨越式发展。
本所自成立以来，坚持以事实为根据，以法律为准绳的原则，维护当事人的合法权益，维护法律正确实施,维护社会公平和正义。经过不断努力，律所的服务领域逐渐拓宽，服务能力逐渐增强，在学习借鉴国内外优秀律师事务所的办所经验的基础上，着力探索一条适合本所发展的道路。为了更好的促进律所持续、稳定、健康发展，创建品牌律所，特制定此发展规划作为律所的行动指南和决策依据。
现阶段是我所发展壮大的关键时期，面对法律服务行业的激烈竞争，我们既要内强素质，又要外树形象。优化改革，创新服务，在增加大众对律所了解的同时，提高自身综合能力，逐步实现律所服务转型、跨越式发展。
本所自成立以来，坚持以事实为根据，以法律为准绳的原则，维护当事人的合法权益，维护法律正确实施,维护社会公平和正义。经过不断努力，律所的服务领域逐渐拓宽，服务能力逐渐增强，在学习借鉴国内外优秀律师事务所的办所经验的基础上，着力探索一条适合本所发展的道路。为了更好的促进律所持续、稳定、健康发展，创建品牌律所，特制定此发展规划作为律所的行动指南和决策依据。
第一章 指导思想
现阶段，我们要把“诚信执业，坚守法治”的指导思想贯穿于律所的发展过程，坚持以“勤勉尽责、服务社会、公平正义”的服务宗旨，创建品牌律所，为社会、为客户提供全方位、高质量的法律服务。
第二章 发展目标及实现途径
随着社会经济的发展，人们的法律意识不断增强，对于法律服务的要求也与日俱增，特别是对服务质量也很重视。因此，实现律师事务所发展的专业化、规模化、品牌化、制度化是律师事务所立足法律服务行业的重要途径。
一、制度化
一套科学合理的规章制度以及相应的管理和运行机制是一个律所不断成长和壮大的保障。本所根据《律师事务所管理办法》中关于律师执业和律师事务所管理的规定，制定了规范的内部管理制度。通过严格执行制度，实现律所规范化管理。
第一、律师承办业务，由律师事务所统一接受委托，与委托人签订书面委托合同，并对受理业务的利益冲突进行审查。
第二、律师承办业务，应当告知委托人可能出现的法律风险，不得用明示或暗示方式对办理结果作出不当承诺。
第三、律师承办业务，应当引导委托人通过合法途径、手段主张权利，不得煽动、教唆委托人采取扰乱公共秩序、危害公共安全等非法手段解决争议。
第四、建立重大、疑难案件的集体研究和报告请示制度，及时发现问题并及时解决，提高办案质量和效率。
第五、建立过错责任追究制度，指导并监督本所律师依法执业、诚信执业，对有故意或重大过失行为的律师进行追责。
第六、建立健全业务学习培训制度，加强本所律师和辅助工作人员的职业道德和执业纪律教育，组织开展业务学习和经验交流活动，为律师参加业务培训和继续教育提供条件。
第七、建立健全社会保障制度，通过与本所律师和辅助工作人员签订劳动合同，并办理失业、养老、医疗等社会保险，建立稳定的劳动关系。同时，建立和实行合理的分配制度和激励机制，增强团队的向心力、凝聚力。
第八、建立健全财务管理、收费管理制度，按照《山西省律师服务收费标准》统一进行收费，及时查处有关违规收费的举报和投诉。
第九、建立健全档案管理制度，对所承办业务的案卷和有关资料及时立卷归档，妥善保管。
第十、建立年度考核制度，按照规定对律师的执业表现和遵守职业道德、职业纪律的情况进行考核，评定等次，实施奖惩，建立律师执业档案。
二、专业化
律师执业的发展越来越趋于专业化，不仅要求律师自我业务能力的提高，对办案质量和效率提出了更高的要求。故而，必须要求本所律师要有过硬的专业素质。
首先，实现专业化管理和经营。根据《合伙人协议》和《律师事务所章程》，专门设立管理委员会作为本所的民主管理机构、执行机构和决策机构，并聘请专业的管理人员、经营人员，负责律所的管理和经营。
其次，聘请经验丰富、业务能力强的专职律师，建立专业化律师的团队。加强对律师的业务和执业实务的培训，引导律师术业专攻，提高专业素质和执业技能，实现律师执业专业化，以专业谋求发展。
最后，建立投诉查处制度，加强对本所律师执业行为的监督，及时查处、纠正本所律师在执业活动中的违法行为、违纪行为，调处在执业中与委托人之间的纠纷。
三、规模化
律所要想实现长远发展，必须建立在实现规模化的基础之上。而要实现规模化，本所需要实现：
1、团队合作。人才是发展的关键，本所需要招募专业诉讼与非诉讼律师、策划、营销、服务类人员及相关网站编辑，逐步完善本所管理和创新团队合作机制。
2、设施配套。随着工作人员的增加，办公设施也要相应的健全，为我所工作人员提供良好的办公环境。
四、品牌化
品牌是一个律师事务所整体形象的体现，借鉴国内各大成功律所的经验，他们无不把品牌建设作为律所营销的有力手段。要想实现品牌化，我所准备从以下几方面着手：
1、做好本职工作。把每一个案子做精做细，这是律所对外宣传最有力的武器。要想树立起自己的品牌，让群众放心的把案子交给我们，这是我们首先需要做到的。
2、进行网络宣传。我们已经建立了自己的官方网站——《新鸣法律顾问网》，在接下来的工作中，我们要聘请专业人员进行网站的经营维护工作，用以宣传我所的经营管理理念。同时，我们还要借助战略合作伙伴《三晋同乡网》和《爱心传承网》的平台汇聚人气人脉，凝聚向心力，传播正能量，有计划地对律所进行宣传。
3、积极组织并参加各类社会活动，让律所贴近群众，让大众信赖律所。我们要尽可能的涉及多领域、多地区，逐渐扩大我所的影响力和公信力。
总之，现阶段我所应当以传统诉讼业务为基础，积极开拓非诉业务，以鲜活案例宣传为抓手，以真诚全心服务为契机，决断律所的战略目标和市场营销策略，从政治、经济、文化、生活、市场等不同角度，从深化改革、服务转型和跨越式发展三个层面出发，探索正确的发展道路，推进我所不断向前发展。
一、制度化
一套科学合理的规章制度以及相应的管理和运行机制是一个律所不断成长和壮大的保障。本所根据《律师事务所管理办法》中关于律师执业和律师事务所管理的规定，制定了规范的内部管理制度。通过严格执行制度，实现律所规范化管理。
第一、律师承办业务，由律师事务所统一接受委托，与委托人签订书面委托合同，并对受理业务的利益冲突进行审查。
第二、律师承办业务，应当告知委托人可能出现的法律风险，不得用明示或暗示方式对办理结果作出不当承诺。
第三、律师承办业务，应当引导委托人通过合法途径、手段主张权利，不得煽动、教唆委托人采取扰乱公共秩序、危害公共安全等非法手段解决争议。
第四、建立重大、疑难案件的集体研究和报告请示制度，及时发现问题并及时解决，提高办案质量和效率。
第五、建立过错责任追究制度，指导并监督本所律师依法执业、诚信执业，对有故意或重大过失行为的律师进行追责。
第六、建立健全业务学习培训制度，加强本所律师和辅助工作人员的职业道德和执业纪律教育，组织开展业务学习和经验交流活动，为律师参加业务培训和继续教育提供条件。
第七、建立健全社会保障制度，通过与本所律师和辅助工作人员签订劳动合同，并办理失业、养老、医疗等社会保险，建立稳定的劳动关系。同时，建立和实行合理的分配制度和激励机制，增强团队的向心力、凝聚力。
第八、建立健全财务管理、收费管理制度，按照《山西省律师服务收费标准》统一进行收费，及时查处有关违规收费的举报和投诉。
第九、建立健全档案管理制度，对所承办业务的案卷和有关资料及时立卷归档，妥善保管。
第十、建立年度考核制度，按照规定对律师的执业表现和遵守职业道德、职业纪律的情况进行考核，评定等次，实施奖惩，建立律师执业档案。
二、专业化
律师执业的发展越来越趋于专业化，不仅要求律师自我业务能力的提高，对办案质量和效率提出了更高的要求。故而，必须要求本所律师要有过硬的专业素质。
首先，实现专业化管理和经营。根据《合伙人协议》和《律师事务所章程》，专门设立管理委员会作为本所的民主管理机构、执行机构和决策机构，并聘请专业的管理人员、经营人员，负责律所的管理和经营。
其次，聘请经验丰富、业务能力强的专职律师，建立专业化律师的团队。加强对律师的业务和执业实务的培训，引导律师术业专攻，提高专业素质和执业技能，实现律师执业专业化，以专业谋求发展。
最后，建立投诉查处制度，加强对本所律师执业行为的监督，及时查处、纠正本所律师在执业活动中的违法行为、违纪行为，调处在执业中与委托人之间的纠纷。
三、规模化
律所要想实现长远发展，必须建立在实现规模化的基础之上。而要实现规模化，本所需要实现：
1、团队合作。人才是发展的关键，本所需要招募专业诉讼与非诉讼律师、策划、营销、服务类人员及相关网站编辑，逐步完善本所管理和创新团队合作机制。
2、设施配套。随着工作人员的增加，办公设施也要相应的健全，为我所工作人员提供良好的办公环境。
四、品牌化
品牌是一个律师事务所整体形象的体现，借鉴国内各大成功律所的经验，他们无不把品牌建设作为律所营销的有力手段。要想实现品牌化，我所准备从以下几方面着手：
1、做好本职工作。把每一个案子做精做细，这是律所对外宣传最有力的武器。要想树立起自己的品牌，让群众放心的把案子交给我们，这是我们首先需要做到的。
2、进行网络宣传。我们已经建立了自己的官方网站——《新鸣法律顾问网》，在接下来的工作中，我们要聘请专业人员进行网站的经营维护工作，用以宣传我所的经营管理理念。同时，我们还要借助战略合作伙伴《三晋同乡网》和《爱心传承网》的平台汇聚人气人脉，凝聚向心力，传播正能量，有计划地对律所进行宣传。
3、积极组织并参加各类社会活动，让律所贴近群众，让大众信赖律所。我们要尽可能的涉及多领域、多地区，逐渐扩大我所的影响力和公信力。
总之，现阶段我所应当以传统诉讼业务为基础，积极开拓非诉业务，以鲜活案例宣传为抓手，以真诚全心服务为契机，决断律所的战略目标和市场营销策略，从政治、经济、文化、生活、市场等不同角度，从深化改革、服务转型和跨越式发展三个层面出发，探索正确的发展道路，推进我所不断向前发展。
